Kurs halten: Termine, Kosten und Qualität im Griff

Erfolgreiches Projektmanagement stellt hohe Anforderungen an die Organisation eines Unternehmens. Wir unterstützen Sie aktiv bei der Abwicklung Ihrer Projekte und Verträge. Wir sorgen dafür, dass Sie stets wissen, wo Sie stehen und somit nichts aus dem Ruder laufen kann. Dabei nutzen wir bewährte Methoden und Instrumente des Projekt- sowie Vertragsmanagements.

Das Projektcontrolling stellen wir als zentrale Funktion in den Mittelpunkt: Nur wer weiß, ob er noch auf Kurs ist, kann steuern und sein Ziel erreichen.

Vorausschauend manövrieren: Risiken managen

Wir helfen Ihnen, den Erfolg Ihrer Projekte sicherzustellen. Dabei ist eine hohe Transparenz über potenzielle Risiken und deren Bewertung von großer Wichtigkeit.

Unser Ziel ist, dass Sie die Beziehungen zu Ihren Lieferanten und Ihren Kunden jederzeit im Griff haben: Wissen Sie um die Konsequenzen von Terminüberschreitungen auf Ihre Vertragspositionen? Kennen Sie die Mehrkostenforderungen gegenüber ihrem Kunden sowie von Lieferanten und deren vertragliche Grundlage? Unterstützt Sie dabei Ihr Änderungsmanagement so, dass Sie alle Mehrkosten transparent erfassen und somit die Chance der Durchsetzbarkeit bzw. der Abwehr erhöhen? Haben Sie die erforderlichen Qualitätskriterien und deren Einhaltung auf dem Radar?

Unsere Berater bringen Erfahrung im Umgang mit komplexen Projekten mit und sind in der Lage, Stakeholder aus unterschiedlichen Disziplinen und Unternehmensebenen professionell zu unterstützen.